HR-стратегії

 

_banner_1200_x_400

«HR-стратегії» – унікальна програма, що об’єднує сучасні бізнес-інструменти та виходить за рамки стереотипних рішень у напрямку управління персоналом.

«HR-стратегії» – інтегрована практика методології О.Остервальдера, І. Адізеса; коучингу та організаційного моделювання.

Результати для учасників:

– комплексні рішення щодо організації системи управління персоналом – дієві саме для Вашої компанії

– інтегровані у практичну роботу інструменти формування та розвитку ефективної та результативної команди

– інноваційні інструменти діагностики якості організаційної структури.

Формат навчання:

  • 4 модулі програми, тривалістю 9 годин кожен, тривалістю 1 день. Загальна тривалість модулів 36 академічних години .
  • Модулі відбуваються із періодичністю один раз на 2 тижні ( по суботах).
  • У проміжку між модулями учасники інтегрують у практику отримані інструменти під час супервізії тренера програми та під час супервізії залучених експертів.
  • Загальна тривалість практичних кейсів 360 годин.
  • Загальна тривалість супервізії 10 годин.
  • Сертифікація 2 години (за умови успішної реалізації практичних завдань та підтвердження теоретичних знань учасники отримують сертифікат підтвердження HR-компетенцій).

Тренер програми:

Наталія Ісаєва – консультант у сфері управління персоналом, бізнес-тренер, коуч, сертифікований викладач Adizes Methodology від Adizes Institute, коуч за стандартами ICF, ECF. 15 років досвіду роботи на керівних посадах у напрямку HR у компаніях: «Кромберг енд Шуберт Україна», «Fast Food Systems» ТМ«Піца Челентано», ТМ «Картопляна хата», ТМ « Япі», ПАТ “ВГП” ТМ “RUTA”.

Експерти програми:

Василь Самолюк – кандидат юридичних наук, адвокат, член НКР Вищого адміністративного суду України.

Сергій Королік – психотерапевт, спеціаліст у сфері системних, структурних та організаційних розстановок.

Програма

Модуль 1 HR-система. Інструменти управління персоналом.

  • Життєві цикли компанії, домінуючі управлінські функції та оптимальні HR-стратегії на кожному етапі розвитку компанії.
  • HR-процеси та оцінка їхньої ефективності.
  • HR-інструменти, що працюють на досягнення цілей компанії. Чому модні тенденції не завжди приносять очікуваний результат? HR-процеси, що об’єднані у цілісну систему: підбір, адаптація, навчання та розвиток, оцінка, мотивація.

Практика: оптимізація та опис HR – бізнес-процесів, що працюють на цілі компанії та вимірюються чіткими показниками ефективності.

Модуль 2 Методологія Adizes в HRM.

Як сформувати взаємодоповнюючу команду. Принципами балансу ключових функцій менеджменту у організаційній структурі компанії.

  • Демократура, як принцип прийняття та реалізації командних рішень, або чому демократії не достатньо.
  • Правила та принципи прийняття результативних командних рішень.
  • Особливості корпоративної культури, що переходить з ручного у системне управління.

Практика: оптимізація організаційної структури із врахуванням принципів взаємодоповнюючої команди. Діагностика різних видів корпоративних конфліктів, реалізація інструментів по їхньому запобіганню/мінімізації. Модерація прийняття результативних командних рішень

Модуль 3 Корпоративна культура та внутрішні комунікації в компанії

  • Функції та значення корпоративної культури компанії. Підтримка та корекція корпоративної культури. Методи зворотного зв’язку з персоналом.
  • Внутрішній PR управлінських рішень.
  • HR-бренд: цілі та задачі. Інструменти управління.
  • Організаційне моделювання, як інноваційний метод діагностики ефективності корпоративної культури.

Практика: діагностика ефективності організаційної культури за методологією організаційного моделювання. Формування комплексної ціннісної пропозиції (яку цінність дає компанія?) для внутрішнього клієнта (співробітника), планування ресурсів щодо забезпечення відповідної цінності, ключових видів діяльності HR-функції та оптимальних каналів комунікації і ефективної взаємодії із співробітником.

Модуль 4. HR – soft skills та hard skills навички

  • HR-профіль. Вміє, знає, може.
  • Комунікації: виявлення потреб, проведення перемовин, презентація ідей. Практика коучингових комунікацій. Модерація зустрічей та нарад.
  • Управління проектами: планування, організація, управління ресурсами.
  • Фінанси для HR та законодавство з праці.

Практика: розвиваюча комунікація, як елемент системи розвитку персоналу/ практика коучингу. Презентація ідеї аудиторії. Планування HR-проекту. Як HR впливає на фінансові показники? Рахуємо та аналізуємо ефективність та результативність. Самоаудит якості кадрового документообігу та дотримання законодавства з праці.